知定位 转思维 江苏康辉新材《杰出班组长能力提升》系统训练项目第一阶段成果

　　恒力集团总部位于江苏苏州，始建于1994年，立足主业，坚守实业，是以炼油、石化、聚酯新材料和纺织全产业链发展的国际型企业。恒力（长三角）国际新材料产业基地（江苏康辉新材料科技有限公司）落户长三角生态绿色一体化发展示范区，规划建设新材料国际贸易中心、新材料研发中心及新材料生产三大功能综合体，集销售、研发、生产于一身。该项目连续四年入选江苏省重大项目（2021-2024）。

　　随着公司进一步发展，为了满足公司对班组长团队管理的高要求，通过前期的访谈、跟班、新员工培训、问卷调查、资料收集、数据分析等全方位的深度调研，量身定制了三个阶段的《杰出班组长能力提升》系统训练项目推进地图。

　　目前，第一阶段项目已顺利实施完成。项目内容包含符合当前班组实际需求的七个培训和辅导主题，210多位车间主任、班组长、储备干部分共三批进行了系统训练：

　　项目形式以结果为导向，通过课堂培训、现场辅导、作业点评、复盘小结、成果编制、结项总结，帮助学员将课堂上所学的知识、技能为自己的能力，增强班组长对今后管理工作的信心。

　　本次学习采用立正独有的四步训练法：课程训练+现场示范+实习练习+结果应用的四步训练法，真正实现知识到能力的成果转化。

　　知道：采用理论+实践培训方式，实现理论与实践的完美结合，真正做到“知行合一！

　　得到：动手做了，并且还要训练到能在工作中实际应用，班组长的能力就真正得到了（班组长层面）通过实践总结和形成适合本企业的管理成果，融入日常管理机制长效持续运行（企业层面）

　　本次项目共产生“四大可视化成果手册”！根据每期不同的培训主题，我们针对性设计了课后实践任务，再从学员的实践应用转化中优选出最佳的成果汇编成册。成果可融入日常管理机制；优秀案例集可用于各类学习，内部培训的素材；为“杰出班组长持续成长”导航——

　　可作为已参加培训的学员后续巩固再提升，同时，更可以作为内部班组长自学的重要资料。

　　回首过去的几个月，我们携手走过了充实的培训时光。立正顾问机构的胡老师、雷老师带着丰富的经验与专业知识，为我们制定了涵盖班组长角色认知、工作流程梳理、团队激励、沟通技巧以及6S管理等多方面的课程。

　　在培训过程中，我们看到了大家积极向上的精神风貌。通过这一阶段的努力，我们取得了较为显著的成效：班组长们对自身角色的理解更加深刻；班组内部的工作流程更加规范；生产现场管理持续改善。这些成绩的取得，离不开每一位班组长、6S团队的辛勤付出，项目推行办及公司各部门的大力支持与协同配合。

　　然而，成绩只是新的起点，未来仍需不懈努力。在接下来的项目中，希望大家能够继续保持这种积极进取的学习态度，将所学内容进一步深化、细化，融入到日常管理的每一个环节中。结合实际、不断探索，为公司的持续发展注入新的活力。

　　让我们携手共进，砥砺前行，在未来的道路上，不断提升自我，优化管理，为打造世界一流的薄膜企业而努力奋斗！